CSRD : L’EFRAG publie les premières pratiques observées par des entreprises sélectionnées

En juillet, l’EFRAG a publié un document intitulé “IMPLEMENTATION OF ESRS : Initial Observed Practices from Selected Companies“. Ce document offre un aperçu précieux des pratiques préliminaires et des défis rencontrés dans la mise en œuvre des normes européennes de reporting développement durable (ESRS), tels qu’ils ont été observés dans des entreprises sélectionnées au cours du deuxième trimestre 2024. L’étude a recueilli les commentaires de vingt-huit grandes entreprises européennes dans huit secteurs d’activité, avec une représentation équilibrée entre les institutions financières (IF) et les institutions non financières (non IF), y compris les banques, les assureurs et les gestionnaires d’actifs dans la catégorie des IF.

Destinée principalement aux grandes entreprises cotées et non cotées soumises à l’ESRS, l’étude se concentre sur quatre domaines clés : L’évaluation de la double matérialité (DMA), les points de données, l’analyse de la chaîne de valeur et les approches organisationnelles du reporting ESG.

Chez cleversoft, nous nous concentrons principalement sur les résultats pour les institutions financières, en accord avec notre service CSRD standard destiné à ces entités.

Voici les résultats de l’étude :

Points de données (PD) :

• De nombreuses entreprises n’ont pas encore intégré les résultats de leur double évaluation de la matérialité dans leur analyse des points de données. Cela peut potentiellement conduire à une surcharge de données rapportées, ce qui peut détourner l’attention des informations les plus importantes qui doivent être rapportées.
• La plupart des entreprises utilisent le guide de mise en œuvre 3 (EFRAG IG 3) pour effectuer une analyse des écarts, et certaines l’utilisent également pour se préparer au système de marquage numérique à venir.
• Statistiques clés sur les points de données
  • Environ 80 % des entreprises signalent des difficultés à récupérer les données, rencontrant des difficultés similaires pour les aspects environnementaux (E), sociaux (S) et de gouvernance (G).
  • Environ 75 % des entreprises utilisent l’option de mise en œuvre progressive, tandis qu’environ 40 % appliquent la matérialité de l’information au niveau des points de données et que 10 % visent la divulgation complète des points de données liés à des sujets importants.
  • Près de 95 % des entreprises utilisent le guide de mise en œuvre 3 pour l’analyse des lacunes, et environ 20 % l’utilisent également comme base pour la future taxonomie numérique de marquage et de déclaration (taxonomie XBRL).

Chaîne de valeur (CV) :

• Plusieurs entreprises ont adopté une cartographie simplifiée et agrégée de la chaîne de valeur (couvrant uniquement les activités en amont, en aval et les opérations propres). Elles utilisent des dispositions transitoires et prévoient d’aller au-delà des relations commerciales directes (niveau 1) lors des prochains cycles de déclaration.
• Statistiques clés sur la chaîne de valeur
  • Environ 90 % des entreprises sont encore en train d’affiner leur cartographie de la chaîne de valeur, en essayant de trouver le bon niveau de détail.
  • Environ 45 % ont déjà commencé à établir une cartographie plus détaillée de leur chaîne de valeur, allant au-delà de l’amont, de l’aval et de leurs propres activités.

Approches organisationnelles du reporting ESG :

Bien que l’EFRAG ne prescrive pas d’approche spécifique en matière de reporting ESG, les entretiens révèlent des tendances émergentes. Les nouvelles exigences en matière de reporting incitent les entreprises à repenser et à faire évoluer leur approche du reporting ESG.

• Différentes entreprises utilisent diverses structures organisationnelles pour le reporting ESG, qui peuvent continuer à évoluer.
• Les entreprises indiquent que le reporting CSRD a renforcé la collaboration entre les départements tels que le développement durable, la finance, le risque, l’informatique et les unités opérationnelles.
• L’accent est mis de plus en plus sur la normalisation des processus de reporting ESG, y compris la mise en œuvre de contrôles de la qualité des données similaires à ceux utilisés dans les rapports financiers, en particulier en préparation de l’assurance.
• Des ressources et des capacités supplémentaires sont nécessaires, telles que plus de personnel, de meilleures connaissances, une gestion des données et des mises à jour technologiques, les transformations informatiques commençant à des moments différents selon les entreprises.
• Statistiques clés sur les rapports ESG Approches organisationnelles :
  • Toutes les entreprises travaillent activement sur la collaboration interdépartementale pour le reporting ESG.
  • Le modèle de propriété du processus de reporting ESG évolue encore : environ 65 % des entreprises confient la propriété à une seule fonction (comme le directeur du développement durable ou le directeur financier), tandis qu’environ 35 % adoptent une approche de codirection (par exemple, le directeur financier s’occupe du reporting et le directeur de la sécurité sociale gère la double évaluation de la matérialité).
  • Environ 90 % des entreprises ont commencé à améliorer les contrôles de la qualité des données, semblables à ceux utilisés dans les rapports financiers.
  • Environ 85% des entreprises reconnaissent la nécessité d’une transformation informatique pour soutenir leurs efforts en matière de reporting ESG.

L’offre de service CSRD de cleversoft

Chez cleversoft, nous suivons de près les évolutions réglementaires et les études liées au CSRD, en veillant à leur intégration dans notre service CSRD standard. Nous maintenons une communication permanente avec les acteurs de l’industrie financière afin de comprendre leurs besoins explicites.

En outre, notre équipe de spécialistes CSRD participe activement à tous les ateliers et événements pertinents, y compris ceux organisés par l’EFRAG, afin d’obtenir des informations de première main qui contribuent à l’amélioration continue de notre service.

Nous finalisons la mise en œuvre du service sur la base du statut réglementaire actuel et nous nous préparons à l’accueil des premiers clients.

Nous offrons un service holistique à 360 degrés conçu pour guider les institutions financières à travers les complexités du CSRD. Pour plus d’informations sur nos services CSRD, nous vous invitons à consulter notre site web.